Un contrat-cadre unique, un directeur de compte dédié et un reporting consolidé, exécutés dans chaque pays par un leader national agréé.
Services proposés, sous réserve de confirmation de la couverture pays et du contrat.
Les groupes internationaux gèrent un prestataire de sécurité par pays : des contrats différents, des rapports différents, des délais différents, et personne de responsable de l'ensemble. Les appels d'offres prennent des mois et les comparaisons sont impossibles.
Nous recensons les sites, horaires, niveaux de risque et contrats existants avant le chiffrage de chaque lot national. Un cahier des charges commun distingue les exigences obligatoires des adaptations locales : les achats comparent des prestations équivalentes, et pas seulement des taux horaires.
Le plan de mobilisation attribue les responsabilités : analyse de la reprise du personnel, agréments locaux, formation, équipements et réception des sites. La prestation existante se poursuit pendant la préparation. Toute rupture de couverture, dépendance contractuelle ou contrainte juridique est signalée avant de convenir du démarrage.
Les rapports nationaux alimentent une vue consolidée : couverture des postes, incidents, actions correctives et indicateurs convenus. Le directeur de compte repère les problèmes récurrents et désigne les responsables. Les revues trimestrielles distinguent les corrections locales des décisions de groupe ou des évolutions de périmètre.
Mêmes formats de rapport dans chaque pays
Une chaîne d’escalade convenue dans le contrat-cadre
Audit par un pair requis à l’admission puis tous les deux ans
Ces scénarios illustrent une démarche, et non des références clients réalisées. Le périmètre, les moyens et les objectifs sont convenus pour chaque projet.
Une enseigne souhaite harmoniser les contrôles à l’ouverture, la remontée des incidents et le suivi de la démarque en France, en Italie et en Espagne. IPN propose un cahier des charges partagé, trois lots chiffrés localement et un pilote limité. Ses enseignements ajustent les effectifs et le reporting avant l’extension.
Livrables : matrice des périmètres nationaux, plan de transition, bilan du pilote et revue consolidée.
Un groupe logistique dispose de contrats de gardiennage aux échéances différentes. Plutôt que de tout remplacer simultanément, IPN cartographie les dépendances et échelonne les reprises par pays. Une chaîne d’escalade commune est instaurée dans le respect des règles locales d’emploi et d’agrément.
Livrables : calendrier contractuel, matrice des responsabilités et plan de mobilisation progressif.
Selon votre modèle d'achat, soit IPN signe un contrat-cadre unique, soit chaque membre signe un contrat local sous un cadre commun. Les deux sont possibles.
La couverture de chaque pays est confirmée avant signature.
La couverture de chaque pays est confirmée avant signature.
Chaque reprise est analysée pays par pays selon le droit local (par exemple TUPE au Royaume-Uni ou l'Annexe VII en France) avant signature.
Un guide pratique pour les appels d'offres de sécurité multi-pays : définir le périmètre, structurer les lots par pays, pondérer la qualité, piloter et éviter les erreurs courantes.
Lire l’articleTélécharger le PDFUn groupe international doit-il consolider ses fournisseurs de sécurité ? Bénéfices, risque de dépendance envers un seul prestataire, modèles de gouvernance et KPI à suivre.
Lire l’articleTélécharger le PDFTUPE, l'Annexe VII en France, la subrogación espagnole et la clausola sociale italienne : comment fonctionne le transfert des agents lors d'un changement de prestataire de sécurité.
Lire l’articleTélécharger le PDFSurveillance, accueil, rondes, sûreté logistique et retail assurés par des agents agréés localement, encadrés et suivis de la même manière dans chaque pays.
Découvrir →Organisation de surveillance et d’intervention locale confirmée par pays
Découvrir →Audits de sites, audits multi-pays, schémas directeurs de sûreté et vigilance sur les prestataires, menés par un auditeur d'un autre pays associé à un expert local.
Découvrir →Pour les groupes internationaux
6 contrats · 6 formats de reporting · 6 chaînes d’escalade
Coût interne annuel de cette fragmentation39 600 €Avec un contrat-cadre IPN : 1 contrat, 1 format de reporting, 1 chaîne d’escalade
Estimation fondée uniquement sur vos données. IPN ne suppose aucun taux d’économie.
Demander un diagnostic de consolidationParlons de votre périmètre.
